編者按：

廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“順威股份”）自1992年成立，現已發(fā)展成為中國空調風(fēng)葉行業(yè)知名上市企業(yè)，是空調風(fēng)葉專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。

20多年前，我們瞄準了空調風(fēng)葉這一國內空白而又前景廣闊的市場(chǎng)，成為從事空調制冷零部件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。20年后，我們在穩定風(fēng)葉這一主業(yè)的同時(shí)加大改性塑料產(chǎn)品及精密注塑的市場(chǎng)開(kāi)拓，積極切入汽車(chē)注塑零配件、節灌產(chǎn)品市場(chǎng)。在此期間，順威股份20余年的創(chuàng )新改善和精益求精，得到了社會(huì )的廣泛認可，引起了媒體朋友們的濃厚興趣。日前，廣東省最權威、發(fā)行量最大的報紙——南方日報對我公司進(jìn)行了詳細的專(zhuān)題報道——

南方日報：中國空調風(fēng)葉大鱷創(chuàng )新記

記者：劉嘉麟 高綺樺

“原來(lái)我們的注塑設備是1人操控一臺機，現在1個(gè)人就可以控制6至8臺機?！睆V東順威精密塑料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“順威”）科技管理部高級部長(cháng)丁斌表示，企業(yè)進(jìn)行了自動(dòng)化裝備的研發(fā)后，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提升。

這家成立22年的企業(yè)，是國內較早從事空調風(fēng)葉設計、生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。目前，順威已經(jīng)在深交所上市。

“科技創(chuàng )新讓我們始終能夠在行業(yè)內領(lǐng)先半步?！倍”筇寡?，在順威的發(fā)展過(guò)程中，科技創(chuàng )新起到了舉足輕重的作用。

科技帶來(lái)競爭先機

1992年，順威在容桂成立。在它成立的第三個(gè)年頭，這家企業(yè)便在外人的不解中成立了應用材料研究中心。當人們還沒(méi)有將這個(gè)消息完全消化的時(shí)候，1995年，順威又再度成立了風(fēng)葉研究中心?！斑@是國內最早的風(fēng)葉研發(fā)中心?！倍”笳f(shuō)，這個(gè)中心現在與華中科技大學(xué)、 西安交通大學(xué)等科研院所合作，組建聯(lián)合實(shí)驗室，共同開(kāi)展科學(xué)研究，大大提高中心的研發(fā)能力。

“包括我在內的很多人認為順威是吃飽了沒(méi)事干?！?992年，容桂人何鑫的企業(yè)與順威同步成立，如今，他已經(jīng)轉行，做起了包租公。他坦言，當時(shí)，多數人都認為這樣的科研中心完全無(wú)用，應該在訂單多的時(shí)候多上幾條生產(chǎn)線(xiàn)，而不是把錢(qián)花費在建立什么研發(fā)中心上。

但事實(shí)卻證明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，順威在研發(fā)中心上的投入，為其確立其在空調風(fēng)葉領(lǐng)域的“江湖地位”立下了汗馬功勞?！翱萍紕?chuàng )新讓產(chǎn)品變得更好，這讓企業(yè)能夠在與其它企業(yè)的競爭中取得先機?！倍”笳f(shuō)，如今，這個(gè)中心已經(jīng)成為省級工程技術(shù)研究中心，也是廣東省企業(yè)技術(shù)中心。

在風(fēng)葉領(lǐng)域取得先機后，順威更順勢走向產(chǎn)業(yè)鏈上游的工程塑料領(lǐng)域。嘗到了科技創(chuàng )新甜頭的順威繼續走科技道路，成立了工程塑料研發(fā)中心，繼續以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

有了科技的支撐，讓順威得以穩扎穩打。目前，順威還分別與格力、海爾、松下、美的、東芝、三星、LG等國內外知名品牌企業(yè)建立了戰略合作伙伴關(guān)系，目前是國內外具有競爭實(shí)力的空調配件廠(chǎng)家之一。

嘗試自動(dòng)化裝備自主研發(fā)

2008年金融危機爆發(fā)后，順威不為所動(dòng)，仍然做好科技創(chuàng )新的投入，堅持練好“內功”。

據悉，從2009年開(kāi)始，順威開(kāi)始嘗試自動(dòng)化裝備自主研發(fā)，通過(guò)對生產(chǎn)工序的自動(dòng)化改造，改善勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)缺陷。丁斌說(shuō)，他們首先在注塑工序階段實(shí)現了自動(dòng)化。

丁斌說(shuō)，以前一臺注塑設備需一個(gè)人，改造后一個(gè)人可以負責6至8臺機器?！盀榱藢?shí)現這道工序的自動(dòng)化，我們用了2年多時(shí)間?！倍”笳f(shuō)。

這更讓順威堅定了自動(dòng)化改造道路。目前，順威與華南家電研究院、華中科技大學(xué)等科研單位達成合作，并引進(jìn)以中國工程院院士段正澄為首的科研團隊，繼續對生產(chǎn)工序進(jìn)行自動(dòng)化改造，其中焊接工序的自動(dòng)化改造已經(jīng)進(jìn)入中試階段。

在今年5月舉行的智能制造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級高峰論壇上，華南家電研究院副院長(cháng)謝擁軍就在現場(chǎng)介紹順威的這項改造。他說(shuō)，焊接工序的自動(dòng)化可以幫助順威解決生產(chǎn)環(huán)節中的噪聲、氣味問(wèn)題，將進(jìn)一步提升順威的生產(chǎn)能力，這項工序的自動(dòng)化改造可為順威節省三分之二的焊接工，動(dòng)平衡方面為順威可減少五分之四勞動(dòng)力。改造后，不僅工作效率高了，產(chǎn)品缺陷少了，也將更加節能?！?/p>

據悉，這一系的自動(dòng)化改造也促使順威股份向“高端裝備研發(fā)生產(chǎn)”方向轉型。而接下來(lái)，順威股份還計劃將公司打造為“智慧工廠(chǎng)”。

“在所有工序的自動(dòng)化改造完成后，順威的智能化改造將逐步實(shí)施?！倍”蟊硎?，這一步有可能在未來(lái)3至5年內實(shí)施。

孵化企業(yè)的新嘗試

科技的力量幫助順威迅速發(fā)展。記者發(fā)現，在順威的發(fā)展過(guò)程中，2003年至2014年，順威幾乎以每年新開(kāi)一家分公司的速度迅速發(fā)展。目前，順威已分別設立了十多家分子公司。

但今年1月中旬，順威新成立的一家子公司再度讓外界頗為不解。1月17日，順威以自有資金1200萬(wàn)元注冊的全資子公司—廣東順威三月雨微灌溉科技發(fā)展有限公司。

順威在此前的公告中稱(chēng)，本次投資有利于從整體上加強拓展微灌溉產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提升公司精密塑件的市場(chǎng)占有率，有利于改善公司業(yè)務(wù)結構，拓寬公司成長(cháng)空間，大大增強順威股份綜合實(shí)力，為加快企業(yè)轉型升級奠定了新的契機。

“首先是隨著(zhù)農業(yè)改革步伐加快，微灌溉行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇?！倍”笙蛴浾呓忉屨f(shuō)，但歸根結底這也是基于自身技術(shù)實(shí)力才做出的決策。順威作為國內知名塑料空調風(fēng)葉設計制造企業(yè)，在塑料零部件領(lǐng)域有較強的技術(shù)優(yōu)勢。自2009年開(kāi)始，順威股份跨界接觸微灌溉行業(yè)并為客戶(hù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)節溉產(chǎn)品，目前在微灌溉領(lǐng)域的設計原理、性能檢測、模具開(kāi)發(fā)以及塑料原材料的開(kāi)發(fā)與選用等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

據悉，該公司設立后，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為微灌溉零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售，微灌溉工程的設計、施工、服務(wù)，以及灌溉用塑膠材料的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售?！斑@也是企業(yè)多元化戰略的一部分，將成為公司發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)?！倍”笕缡钦f(shuō)。

美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀

企業(yè)創(chuàng )新應關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值而非產(chǎn)品制造

   ■專(zhuān)家策論

“不光要關(guān)注自己的產(chǎn)品，還要關(guān)注與自己產(chǎn)品相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)?！?6日，美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀來(lái)到順德，與順德企業(yè)家們分享企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)驗，從創(chuàng )新的再認識、“源創(chuàng )新”商業(yè)模式等方面，為順德制造業(yè)轉型尋找突破關(guān)鍵。

創(chuàng )新是為產(chǎn)品創(chuàng )造新價(jià)值

“為什么很多企業(yè)都在達到事業(yè)頂峰后轟然倒下？”謝德蓀說(shuō)，行業(yè)都有它的生命周期，當周期節點(diǎn)來(lái)到，它便面臨全面的洗牌。

而這樣的洗牌周期長(cháng)短會(huì )因行業(yè)的不同而有所不同。他表示，越傳統的行業(yè)，它的周期越長(cháng)，越有技術(shù)含量的行業(yè)，它的周期則越短。其中，在周期較長(cháng)的行業(yè)當中，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上創(chuàng )新不足，當洗牌時(shí)間到來(lái)，它們往往無(wú)法應對。

那么這些企業(yè)該如何應對行業(yè)洗牌？謝德蓀認為，最關(guān)鍵是具有創(chuàng )新能力。在他看來(lái)，創(chuàng )新分為兩大類(lèi)，一是原始的發(fā)明和創(chuàng )造，簡(jiǎn)稱(chēng)“始創(chuàng )新”，是一種客觀(guān)性的創(chuàng )新，它們一定與所有的高科技相關(guān)，是全新的事物。而另一類(lèi)創(chuàng )新則是商業(yè)創(chuàng )新，它并不是新的產(chǎn)品或新的技術(shù)，而是新的價(jià)值。商業(yè)創(chuàng )新的核心在于創(chuàng )造價(jià)值，是一種主觀(guān)的創(chuàng )新。

“就像男性覺(jué)得有用，未必女性也覺(jué)得有用，兒子覺(jué)得有用，父母未必覺(jué)得有用?！敝x德蓀說(shuō)，不同年齡和身份的人看商業(yè)創(chuàng )新會(huì )有不同的看法。

他說(shuō)，企業(yè)應對市場(chǎng)進(jìn)行細分，要清楚知道產(chǎn)品是為誰(shuí)而創(chuàng )新，創(chuàng )新所帶來(lái)的價(jià)值將有哪些人愿意花錢(qián)購買(mǎi)。如果企業(yè)沒(méi)有想清楚這個(gè)問(wèn)題，即使在研發(fā)上費再多的精力，增加再多的成本，也只是徒勞無(wú)功。這也是為什么有的企業(yè)認為花錢(qián)創(chuàng )新是“找死”的原因?！皠?chuàng )新不一定是創(chuàng )造與別人不一樣的東西，而是為產(chǎn)品創(chuàng )造新的價(jià)值?！?/span>

細分產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)掘新產(chǎn)品

然而企業(yè)家又該如何創(chuàng )造產(chǎn)品新價(jià)值？謝德蓀說(shuō)，可以用“流創(chuàng )新”和“源創(chuàng )新”兩種方式。其中，“流創(chuàng )新”的“流”代表節流，意味著(zhù)企業(yè)把戰略思路放在產(chǎn)品上，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造產(chǎn)品差異化，從而增加供應鏈效益，實(shí)現產(chǎn)品市場(chǎng)的細分。

他隨手拿起桌上的杯子舉例說(shuō)，杯子最初的價(jià)值是喝水工具，但有的杯子不能隔熱，如果企業(yè)能做出有隔熱功能的杯子，那就是流創(chuàng )新，它是一種新的產(chǎn)品或新的流程，能夠提升現有價(jià)值。這時(shí)候競爭對手看見(jiàn)了，他也能把杯子做得更好。當你搶占市場(chǎng)后，對手也進(jìn)入市場(chǎng)了，大家幾乎同步在做同一個(gè)功能的產(chǎn)品。之后，這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)成本就會(huì )越來(lái)越高，提升的空間也越來(lái)越少，企業(yè)得到的利潤便隨之遞減，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始衰落。

“企業(yè)為了提升競爭力而不斷擴大產(chǎn)能，當市場(chǎng)需求改變后，便容易出現產(chǎn)能過(guò)剩的情況?！敝x德蓀說(shuō)，目前幾乎所有中國制造行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，這些企業(yè)退則可惜，進(jìn)又沒(méi)空間，陷入了進(jìn)退兩難的局面。

建立行業(yè)生態(tài)系統支撐產(chǎn)品價(jià)值

“此時(shí)，制造企業(yè)要想突圍，就要找到一個(gè)突破口，整合原有的資源創(chuàng )造新的價(jià)值?！敝x德蓀說(shuō)，這就是“源創(chuàng )新”。當市場(chǎng)出現新價(jià)值，企業(yè)就要從生產(chǎn)新價(jià)值的配套產(chǎn)品入手，我把這些配套稱(chēng)為生態(tài)系統。每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)生態(tài)系統來(lái)支撐價(jià)值。

他說(shuō)，一開(kāi)始有汽車(chē)的時(shí)候，汽車(chē)的價(jià)值不高，因為路面不平，而汽車(chē)需要走在平穩的路面上。修建公路后，汽車(chē)的價(jià)值依然不大，沒(méi)有解決加油的問(wèn)題，它跑不遠。之后有小商家和油公司發(fā)展加油站，汽車(chē)能跑長(cháng)途了，便推動(dòng)連鎖快餐廳和連鎖旅館的發(fā)展。當與汽車(chē)相關(guān)的配套都齊全了，它才有了真正的價(jià)值。

謝德蓀稱(chēng)，接著(zhù)，汽車(chē)數量增加，走的路越來(lái)越多，整個(gè)汽車(chē)創(chuàng )造而來(lái)的生態(tài)鏈像雪球一樣滾動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)，這是謝德蓀所提出的生態(tài)系統。

“生態(tài)系統里有很多產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有它的市場(chǎng)空間，企業(yè)還可以繼續進(jìn)行流創(chuàng )新，做好產(chǎn)品細節提高產(chǎn)品價(jià)值，所以說(shuō)，一個(gè)源創(chuàng )新能夠帶動(dòng)十個(gè)流創(chuàng )新?！彼f(shuō)。

謝德蓀指出，順德在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的時(shí)候較多地從產(chǎn)業(yè)結構方面進(jìn)行，但他認為企業(yè)轉型不應該只關(guān)注產(chǎn)品，而應該從改變所提供的價(jià)值出發(fā)，找到產(chǎn)品的新價(jià)值。這也是源創(chuàng )新的思路，企業(yè)首先要清晰打造什么價(jià)值，誰(shuí)需要這個(gè)價(jià)值，如何實(shí)現它，之后便通過(guò)整合資源，建立產(chǎn)品的新生態(tài)系統，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，在藍海中競爭。

“如果有新東西的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有注意到它的價(jià)值時(shí)，便沒(méi)有辦法成功?！敝x德蓀說(shuō)。