智慧引領(lǐng)·勇攀高峰
為促進(jìn)順威股份各地區人力資源體系（含行政、EHS）之間的協(xié)作和溝通，打破地域限制，加強信息共享和互動(dòng)，提高整個(gè)集團人力體系的協(xié)同效能，12月21日至23日，順威股份開(kāi)展2023年“智慧引領(lǐng)、勇攀高峰”人力體系集訓。
來(lái)自集團總部、各事業(yè)部和分子公司人力體系40余人參加此次集訓。為期3天的集訓圍繞“EHS賦能、年度述職、團建拓展”三個(gè)方面開(kāi)展，大家在分享交流中互相學(xué)習、賦能成長(cháng)。
賦能
為貫徹執行“安全第一、預防為主、全員參與、持續改進(jìn)、污染受控、綠色環(huán)境”的方針，進(jìn)一步完善EHS培訓管理體系，穩步提升內部EHS管理水平，12月21日，集團EHS職能專(zhuān)項組織各事業(yè)部及分子公司安環(huán)體系人員集中在總部進(jìn)行EHS專(zhuān)項培訓。
理論學(xué)習 夯實(shí)基礎
本次培訓主要針對《集團EHS管理控制框架手冊》、《危險源辨識與風(fēng)險評估》等國家法律法規相關(guān)知識進(jìn)行了系統學(xué)習和解讀。
EHS專(zhuān)項培訓現場(chǎng)
為了確保本次培訓效果，培訓結束后對參訓人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測試。經(jīng)最終測試，本次參與的26名EHS人員全部通過(guò)考評，集團分管人力行政中心副總裁鐘記寧為他們頒發(fā)“EHS管理人員”證書(shū)。
集團副總裁鐘記寧為大家頒發(fā)證書(shū)并合影
參觀(guān)交流 互學(xué)互鑒
為了學(xué)習優(yōu)秀制造業(yè)EHS管理經(jīng)驗，當日下午，集團EHS職能組織安環(huán)體系管理團隊前往美的集團樓宇科技事業(yè)部暖通工廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)交流學(xué)習。暖通工廠(chǎng)EHS體系負責人為大家詳細介紹了美的EHS文化、EHS信息化系統、AI智能監控系統，人體探測系統等優(yōu)秀改善案例分享，雙方并展開(kāi)了深入交流與討論。
美的暖通工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習
通過(guò)本次與EHS優(yōu)秀單位深入交流和實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步促進(jìn)雙方之間的了解，開(kāi)拓視野，互學(xué)互鑒，鞏固提升順威股份EHS管理水平。
年度述職
總結過(guò)去 規劃未來(lái)
12月22日，各事業(yè)部、分子公司人力體系負責人做工作總結計劃匯報。他們思路清晰、亮點(diǎn)突出地闡述了2023年工作成果、2024年工作計劃、工作難點(diǎn)及解決思路。
各事業(yè)部、分子公司人力體系負責人述職
集團總部人力行政中心各模塊負責人做2024年度工作規劃匯報，他們系統地分享所負責模塊的工作全景、工作目標、工作節奏及具體項目，讓大家對來(lái)年人力體系工作有全面的認識和理解。
△ 集團總部人力行政中心各模塊負責人述職
會(huì )上，集團人力行政中心總監吳美云作專(zhuān)題分享，她從順威人力的角色、應具備的能力及三級人力的工作計劃強調人力資源工作的重要性，告訴大家人力工作的目標是助力公司取得商業(yè)成功。
△ 集團人力行政中心總監吳美云作專(zhuān)題分享
領(lǐng)導寄語(yǔ) 殷切希望
述職匯報后，集團分管人力行政中心副總裁鐘記寧作總結發(fā)言。鐘總肯定大家一年來(lái)取得的工作成績(jì)，期望大家在接下來(lái)的工作中勤思考、擅總結、強執行，取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
① 一個(gè)體系、一個(gè)系統、一個(gè)標準：人力資源工作要制度化、標準化、流程化、系統化。
② 不斷學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力：修煉內功，加強理論學(xué)習，用專(zhuān)業(yè)知識解決問(wèn)題。
③ 加強與業(yè)務(wù)聯(lián)系：做懂業(yè)務(wù)、懂戰略、懂經(jīng)營(yíng)的HR。
④ 信息互通、資源共享：一起解決問(wèn)題、一起分享經(jīng)驗，協(xié)同效能。
⑤ 凝心聚力、再創(chuàng )佳績(jì)：大家要團結協(xié)作，達成文化共識，推動(dòng)人力體系再上新臺階。
△ 集團副總裁鐘記寧作總結發(fā)言
總裁羅華指示：做人力標桿
△ 集團總裁羅華給大家作工作指示
順威股份總裁羅華給大家作工作指示，他強調希望人力同事不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，用專(zhuān)業(yè)理論指導各項工作，做好公司經(jīng)營(yíng)管理層的“左右手”，力爭成為人力資源的標桿。
干部選拔“四標準”
首先，羅總跟大家分享集團選擇干部人員的聘用理念，須對以下四個(gè)維度進(jìn)行篩選：
① 品格：對公司有責任感，勇于擔當，從公司利益出發(fā)。
② 價(jià)值觀(guān)：認同公司文化和經(jīng)營(yíng)理念。
③ 能力：具備優(yōu)秀的任職能力。
④ 業(yè)績(jì)：有能力還要做出成績(jì)。
二、持續做好安全管理
順威是一家講究人道主義情懷的公司，對員工的安全負責是公司的責任和義務(wù)，安全管理要做好三道防護：
① 硬件防護：確保安全防護配套硬件完好無(wú)損，正確使用。
② 管理機制：建立完善的檢查、督查機制，交叉檢查、定期檢查，時(shí)刻保持安全意識。
③ 應急機制：提高員工安全應急能力，在保障人身安全前提下，正確消除安全隱患和災難。
三、用理論指導實(shí)踐
人力資源工作要體系化、系統化、標準化，要有理論基礎，用理論指導實(shí)踐工作，用專(zhuān)業(yè)解決人力工作中的難題。
團建擴展
12月23日，大家身著(zhù)文化衫、運動(dòng)鞋來(lái)到南海翰林湖拓展基地開(kāi)展為期1天的團建拓展活動(dòng)。
團隊展示 “威”力無(wú)限
△ 活動(dòng)熱身
活動(dòng)準備階段，在教練的帶領(lǐng)下，團隊先是進(jìn)行了有趣的熱身運動(dòng)，然后分成4支隊伍，每個(gè)隊伍自創(chuàng )了隊名、隊徽、口號和隊形，并上臺進(jìn)行團隊展示。
△ 4支隊伍風(fēng)采展示
團隊比拼 協(xié)作共贏(yíng)
活動(dòng)中大家以團隊競賽的方式體驗教練精心安排的團建項目：一圈到底、一站到底、移形換影、團隊節拍、棒球競賽。
△ 團建活動(dòng)現場(chǎng)
一開(kāi)始，大家出現配合不夠默契、分工不明確、動(dòng)作不嫻熟等現象，經(jīng)過(guò)短暫的磨合，大家發(fā)揮團隊優(yōu)勢，服從隊長(cháng)指揮調度，齊心協(xié)力、努力拼搏，游戲過(guò)程中體現出的團結協(xié)作、永不放棄都展示了順威人凝心聚力、奮勇?tīng)幭鹊木瘛?br/>
△ 團建活動(dòng)現場(chǎng)
此次拓展活動(dòng)不僅鍛煉了體魄，磨練了意志，更增進(jìn)了彼此間的信任和了解，認識和體驗到了集體的強大力量和團隊協(xié)作的重要性。大家紛紛表示，一定要把在拓展活動(dòng)中收獲的團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神傳遞到日常工作中去，不斷開(kāi)創(chuàng )順威事業(yè)新成就。
未來(lái)，順威股份人力資源工作將努力朝著(zhù)“專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化、數字化”發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，提供更強大的人才支撐。
