——順威股份SAP項目啟動(dòng)大會(huì )

（本報訊 組織及文化  包燕飛）為適應集團發(fā)展需求，優(yōu)化集團經(jīng)營(yíng)管理，順威股份將引進(jìn)全球最優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件——SAP ERP系統。2016年7月7日上午，順威股份SAP項目啟動(dòng)大會(huì )在集團培訓室勝利召開(kāi)。同時(shí)，大會(huì )還邀請了SAP原廠(chǎng)代表及SAP項目合作商愛(ài)思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長(cháng)輝先生攜同項目實(shí)施團隊共同出席。順威SAP項目的正式啟動(dòng)，標志著(zhù)順威在提升經(jīng)營(yíng)管理水平的道路上再次起跑。

會(huì )上，公司領(lǐng)導針對項目的成功關(guān)鍵因素及產(chǎn)生效益方面進(jìn)行講解，其中講到，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，信息化建設管理顯得尤為重要，目前使用的K3系統已無(wú)法滿(mǎn)足工作所需。SAP系統的引入將實(shí)現業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數據信息集成化，為集團帶來(lái)高效、健全的管理模式，保障集團未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。在項目實(shí)施過(guò)程中，需要公司內部各部門(mén)與項目實(shí)施團隊緊密配合，在計劃期限內，按步驟將各個(gè)階段的各項工作落實(shí)到位。

愛(ài)思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長(cháng)輝先生講話(huà)
 

接著(zhù)，愛(ài)思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長(cháng)輝先生為順威SAP項目講話(huà)。他強調愛(ài)思普項目團隊將會(huì )與順威項目組通力合作，盡最大的努力，保質(zhì)保量地讓順威的SAP系統如期上線(xiàn)。隨后，順威SAP項目經(jīng)理歐陽(yáng)植任先生進(jìn)行項目推行管理方面的內容講解，說(shuō)明了項目小組的組織架構、目前公司信息化現狀及SAP上線(xiàn)后的管理方向等。而后由愛(ài)思普公司項目經(jīng)理況海斌先生詳細講解順威SAP項目?jì)热?。他從項目成功因素、?shí)施方法、實(shí)施計劃及知識轉移四個(gè)方面對順威SAP項目工作進(jìn)行了詳盡的闡述。項目介紹完畢后，順威SAP項目模塊組組長(cháng)代表王貞玉女士及關(guān)鍵用戶(hù)代表陳偉忠先生進(jìn)行發(fā)言。  

順威SAP項目實(shí)施要堅持“一個(gè)信念，兩個(gè)原則，三點(diǎn)要求”，即堅持“只許成功，不許失敗”的信念，以堅定的信念引導工作的開(kāi)展；堅持“以業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則，以財務(wù)、供應鏈、生產(chǎn)、倉儲、項目業(yè)務(wù)部門(mén)占主導地位，IT作為輔助；堅持“循序漸進(jìn)，持續改善”的工作原則，不盲進(jìn)盲從，不好大喜功，不好高騖遠；第一點(diǎn)要求是“一把手工程”，每個(gè)部門(mén)的“一把手”要擔負起責任，調動(dòng)本部門(mén)的所有資源，支持和服務(wù)SAP項目；第二點(diǎn)要求是項目組要做到計劃周全，穩步推進(jìn)，要有可行的時(shí)間表，嚴格按照時(shí)間表去做，要有加班思想，要有拼搏的準備；第三點(diǎn)要求是各業(yè)務(wù)部門(mén)和操作人員要虛心學(xué)習、主動(dòng)適應、多提建議，配合企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的要求，要有“空杯心態(tài)”。堅持這“一個(gè)信念，兩個(gè)原則，三點(diǎn)要求”及時(shí)、成功地讓SAP系統順利上線(xiàn)。

我們共同期待SAP系統將帶來(lái)的不僅僅是全新管理體驗，更是順威整體管理水平的提升。順威SAP項目正式啟動(dòng)，標識著(zhù)順威在經(jīng)營(yíng)管理上打開(kāi)了新的篇章。