2015年6月3日上午9:30，2015年度股份公司重點(diǎn)工作集團管控優(yōu)化咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )在行政大樓二樓培訓室召開(kāi)。在麥仁釗董事長(cháng)的大力支持及集團董事會(huì )一致通過(guò)和順威中高層的參與及整體決策下,順威選擇了中國排行前十的綜合型管理咨詢(xún)機構-中大咨詢(xún)。此次項目啟動(dòng)大會(huì )代表團隊力量和智慧的開(kāi)始，也是順威面對全球變革迎接挑戰的全新開(kāi)始。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

本次會(huì )議由集團綜合管理中心總監吉克明先生主持，順威股份董事長(cháng)麥仁釗、集團總裁王世孝、風(fēng)葉事業(yè)部總經(jīng)理/副總裁龍仕均及廣東區各分子公司中高層干部，以及中大咨詢(xún)項目總監黎映良、項目經(jīng)理陸智能及他們的團隊出席此次項目啟動(dòng)大會(huì )。

會(huì )上，總裁王世孝提出面臨社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境及激烈的競爭環(huán)境，如何讓順威發(fā)展騰飛，將順威傳承百年是我們的使命與責任。在2014年順威就咨詢(xún)項目準備工作開(kāi)展了公司訪(fǎng)談?wù){查，結合基層的真實(shí)反映，發(fā)現很多集團管控有待優(yōu)化的地方。例如各個(gè)職能中心面對集團化管控的的認識不一 ，如何進(jìn)行集權分權的認識不夠，業(yè)務(wù)流程未形成規范文件，對于職能的業(yè)務(wù)流程也存在爭議等問(wèn)題，在規范化、精細化管理方面跟外資企業(yè)還存在差距，且基礎比較薄弱。引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助我們梳理問(wèn)題、重建系統和體系流程，包括戰略梳理、組織架構 、激勵手冊等方面。目的是讓集團運作更高效 、發(fā)展更快 。 

麥董事長(cháng)講話(huà)

中大咨詢(xún)項目經(jīng)理陸智能就集團管控優(yōu)化咨詢(xún)項目?jì)热?、計劃與配合事項做了詳細講解，提出順威要以戰略為導向，組織、流程和激勵機制相配合，才能實(shí)現有效的集團管控，推動(dòng)戰略創(chuàng )新和轉型升級。

王總裁發(fā)言

中大咨詢(xún)項目總監黎映良介紹項目團隊

 中大咨詢(xún)項目經(jīng)理陸智能作項目介紹

最后，董事長(cháng)麥仁釗對集團管控優(yōu)化咨詢(xún)項目啟動(dòng)作全體動(dòng)員，提出不創(chuàng )新、不變革，企業(yè)將停滯不前。要求中高層管理人員要思考明天，強調變革的重要性，并希望順威每一位員工改變思維，管理干部要全力配合咨詢(xún)公司開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，將心態(tài)調整為零的狀態(tài)，去接納咨詢(xún)公司的建議。

據悉，6月1日中大咨詢(xún)已正式入駐順威并開(kāi)展調研工作，根據工作要求咨詢(xún)工作將會(huì )持續3個(gè)月，后期輔導服務(wù)工作將持續1年。